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阿里巴巴+淘寶+支付寶+雅虎中國=？

時間：2006-10-16 23:36 來源：搏越在線作者：尹生閱讀：次

“今天4個孩子還都比較小，資源整合要讓他自然地走，因為都在我們阿里巴巴一家公司旗下，現(xiàn)在不是整合的問題，而是說淘寶如何穩(wěn)固成為中國的第一，而支付寶要如何成為中國最健康的支付平臺的問題�！�

收購了雅虎中國后的馬云和阿里巴巴將走向何方？這是目前人們最關(guān)心的一個問題，也是馬云不愿意多談的一個問題。

不過，阿里巴巴的被改變卻是明顯的。

“我現(xiàn)在認(rèn)識到，這簡直是一場災(zāi)難，自從我接手雅虎中國的那一天起，阿里巴巴三年之內(nèi)就注定永無安寧之日，我一下子成了互聯(lián)網(wǎng)‘公敵\’，遭到整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)‘群毆\’�！瘪R云稱，“我們只要有壞消息，肯定上頭條，有專門的人在弄我們的壞消息，這是在其他收購中是不常見的�！�

據(jù)了解，最近關(guān)于阿里巴巴的口水戰(zhàn)就有兩場，一是同樣經(jīng)營B to B業(yè)務(wù)的慧聰堅持說阿里巴巴是在壟斷，又說阿里巴巴“每天交稅100萬”的說法有假，而且公開登報要跟馬云辯論這些問題；另外一起是雅虎中國前總裁周鴻礻韋掀起的反流氓軟件“運動”，矛頭直接對準(zhǔn)曾是他一手創(chuàng)造的3721網(wǎng)絡(luò)實名（現(xiàn)已更名為阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)實名）。

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對這些口水戰(zhàn)，馬云不愿做過多反駁，但認(rèn)為同行們態(tài)度的轉(zhuǎn)變跟阿里巴巴的布局有關(guān)：盡管雅虎中國在哪一個領(lǐng)域都沒有進(jìn)入第一梯隊，但業(yè)務(wù)涵蓋面廣，涉及門戶、搜索、即時通訊、電子郵件等，再加上阿里巴巴既有的B to B和C to C業(yè)務(wù)，如果這些業(yè)務(wù)能夠整合起來，對這些公司的未來將是巨大的威脅。

呂伯望則這樣分析馬云的被“群毆”感：“把雅虎中國收購后，阿里巴巴面臨的競爭是方方面面的。它以前做電子商務(wù)，競爭對手很少，甚至找不到，最近又遇到了兩次口水戰(zhàn)，所以有這個感想�！睘榱蓑炞C關(guān)于“群毆”的說法，記者曾經(jīng)致電一些互聯(lián)網(wǎng)公司高層，但對方都以這個問題太敏感而拒絕回答。但不可否認(rèn)，這些變化很可能意味著馬云和阿里巴巴今后在國內(nèi)的生存環(huán)境會更加惡劣。同時，馬云也感到，對雅虎中國的收購，也讓阿里巴巴蒙受了一些短期損失。

他表示，盡管阿里巴巴過去一年所有的目標(biāo)都完成了，但本來他已制定了未來兩年阿里巴巴全面全球的戰(zhàn)略，而根據(jù)計劃過去一年他應(yīng)該解決人力尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)的，但由于他過去一年主要精力都在北京，很少回杭州，所以進(jìn)展沒有預(yù)想的快。目前，阿里巴巴在美國、日本、歐洲一些國家的拓展已經(jīng)停下來了，而本來在這些地方的合作伙伴和人員都已經(jīng)定了。同時，今年早些時候，淘寶曾推出一個“招財進(jìn)寶”計劃，打算讓一部分愿意付費的用戶先付費，但結(jié)果被QQ說成是淘寶全面收費，結(jié)果不得不放棄了這個計劃。

“如果我有時間，做法會不一樣，和客戶溝通會更充分一些，但后來是事情出了，我們才去關(guān)注，本來是可以成功的，現(xiàn)在還有用戶問什么時候再推招財進(jìn)寶”。

明年，他打算又重提全球化，而他認(rèn)為難點是必須盡快形成全球化管理的能力，以適應(yīng)公司越來越多的國外客戶和收入增長�，F(xiàn)在，他已經(jīng)啟動了一個大規(guī)模的全球化人才引進(jìn)計劃。據(jù)悉，長江商學(xué)院教授曾鳴已于8月1日赴任阿里巴巴副總裁，負(fù)責(zé)該公司新建立的參謀部，而百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲也將于年底離職并加入阿里巴巴。另外收購也在他的考慮之列，“雅虎讓我們有了更多的收購欲望”。

但到目前為止，阿里巴巴旗下各大業(yè)務(wù)相互交叉的東西還較少，主要是各自在發(fā)展，有一些互動，而且是建立在一些比如集中采購節(jié)省成本，包括集中設(shè)備上，像廣告資源。

馬云特意用了“策馬狂奔、各自為政”這樣兩個成語來形容未來旗下各大業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，至于未來各種模式能否走到一起，則“依發(fā)展而看”。他目前給阿里巴巴的定位是“影響工作”，雅虎是“影響生活”。

“我愿意花兩年到三年，把雅虎搞成功�！彼f。他認(rèn)為明年可能是雅虎中國最為關(guān)鍵的一年。原本打算半年就解決收購雅虎中國后的整合問題的他，為雅虎中國制定了一個計劃：“第一年計劃是救活，第二年健康，第三年強(qiáng)大”。

同時，吳炯相信阿里巴巴還有很多的工作可以做得更細(xì)。比如阿里巴巴現(xiàn)在有兩塊業(yè)務(wù)，一塊是進(jìn)出口的業(yè)務(wù)，一塊是國內(nèi)的業(yè)務(wù)，實際上，國內(nèi)貿(mào)易的人氣是出口人氣的4到5倍，但是2/3的收入，都是來自進(jìn)出口�！八詢�(nèi)貿(mào)這塊，我覺得有很多潛力還沒有挖掘出來”。另外，他又舉例說，阿里巴巴網(wǎng)站滿足的是中小企業(yè)的渠道需求，為什么不能滿足他們的IT服務(wù)方面的需求？據(jù)說馬云旗下即將成立的第六個子公司就是阿里巴巴軟件。

呂伯望也認(rèn)為，只要阿里巴巴在電子商務(wù)方面強(qiáng)化現(xiàn)在已經(jīng)取得的兩個制高點，未來還是潛力無窮的，“因為中國互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)中上網(wǎng)娛樂還是占了很大比例，等到網(wǎng)民結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多人用電子商務(wù)時，它的資源優(yōu)勢才能發(fā)揮出來”。

至于人們普遍關(guān)注的搜索與電子商務(wù)的融合，楊偉慶認(rèn)為其程度可能有限，因為兩種模式都有各自的滿足重點，未來可能的模式是高端專業(yè)用戶會繼續(xù)用電子商務(wù)，而一般的中低端用戶則更傾向于使用搜索。

目前，馬云每天都要盯著Google、eBay、雅虎全球、微軟這些全球巨頭的動靜，并喜歡站在對方CEO立場考慮下一步，“想想假如我是他們的CEO，會怎么做”。而他不時提到的另外一家企業(yè)，就是日本雅虎。他曾經(jīng)和孫正義有個協(xié)議，就是“我要進(jìn)日本，一定跟日本雅虎合作，但你就不要進(jìn)中國了，中國交給我�！彼坪跸Ｍ鞍⒗锇桶�+淘寶+支付寶+雅虎中國”將等于日本雅虎神話在中國的復(fù)制。

回應(yīng)外界關(guān)于“最終阿里巴巴和馬云會不會被雅虎全球所控制，或者說已經(jīng)被控制”的猜測時，馬云說，“我說過，資本應(yīng)該圍繞企業(yè)家轉(zhuǎn)，而不是相反，我永遠(yuǎn)不會被控制，否則我寧可不干，我希望自己能夠作為一個獨特的企業(yè)家，勇敢站出來與資本進(jìn)行周旋，要是那樣的不幸發(fā)生，對中國企業(yè)家精神將是一次嚴(yán)重挫敗�！�

對于未來具體怎樣，或許他也沒有想清楚（誰也想不清楚）。但他說，“我喜歡賭大的。”